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윤석열 후원회장 출신 적십자 회장, "새까만 얼굴" 발언 파문...사과로 끝날까?

 대한적십자사의 김철수 회장이 국제 외교 무대에서 부적절한 인종차별적 발언을 한 사실이 드러나 큰 파장을 일으키고 있다. 논란의 시작은 2023년 11월, 서울의 한 고급 호텔에서 열린 대한적십자사 연례 갈라 행사 직후였다. 이 행사는 1억 원 이상 고액 기부자들이 참석하는 중요한 자리로, 당시 앙골라, 인도, 체코 등 7개국 대사 및 대사 부인들이 자리를 빛냈다. 그러나 며칠 뒤 김철수 회장은 직원들에게 이들 외교사절단을 향해 "별 볼 일 없는 사람들이 다 모였다", "그냥 얼굴 새까만 사람들만 다 모였더만"이라며 참석자들의 피부색과 출신 국가를 기준으로 모욕적인 언사를 쏟아냈다. 이는 국제 사회의 다양성을 존중하고 인도주의를 실천해야 할 적십자사의 수장으로서 내뱉은 발언이라고는 믿기 어려운 수준이었다.

 

김 회장의 문제적 발언은 단순한 실언에 그치지 않고 구체적인 지시로 이어졌다. 그는 직원들에게 "갈라고 뭐고 할 때 얼굴 새까만 사람만 모으지 말고 하얀 사람 좀 데려오라"고 말하며 노골적으로 인종에 기반한 차별적 초청을 지시했다. 또한 "저 변두리 국가에서만 와서 전혀 도움이 안 되는 사람만 다 온다"며 특정 국가들을 비하하고, 기부금 등 실질적 이익을 위해 "소위 빅5에서 한두 명은 꼭 오게끔 만들라"고 압박했다. 이러한 지시에 따라 대한적십자사는 이듬해 행사 초청장을 보내면서 미국, 영국, 독일 등 23개국에만 한정적으로 발송하는 등 김 회장의 차별적 인식을 실제 업무에 반영하기까지 했다.

 


이러한 행태는 국경과 인종, 종교를 초월하여 고통받는 모든 인간을 돕는다는 적십자의 기본 정신을 정면으로 위배하는 것이다. 이에 대해 박주민 더불어민주당 의원은 국제적 연대와 공조를 기치로 하는 봉사 조직의 수장으로서 자격이 없다며 김 회장의 자진 사퇴를 강력히 촉구했다. 김 회장은 윤석열 전 대통령의 후원회장 출신이라는 정치적 배경을 가지고 있으며, 과거 권성동 국민의힘 의원과 윤영호 전 통일교 본부장이 만나는 자리에 동석한 사실이 국정감사에서 드러나는 등 여러 차례 구설에 오른 바 있어 이번 논란은 더욱 증폭되고 있다.

 

논란이 걷잡을 수 없이 확산되자 김철수 회장은 결국 내부 게시판을 통해 공식 사과에 나섰다. 그는 "어떤 이유로든 저의 발언은 정당화될 수 없다"고 인정하며 "고개 숙여 사과드린다"는 입장을 밝혔다. 하지만 그의 사과는 파문이 불거진 뒤에야 이루어진 뒷북 대응이라는 비판을 피하기 어렵다. 특히 그의 차별적 발언이 단순한 개인의 생각을 넘어 조직의 공식적인 외교 활동에까지 영향을 미쳤다는 점에서, 단순한 사과만으로 리더십의 신뢰를 회복하고 적십자사의 훼손된 명예를 되찾기는 어려울 것이라는 지적이 지배적이다.

 

"딸기 뷔페 한 번에 30만 원?"… 역대급 가격 인상에 '헉'

름이 깊어지고 있다. 주요 호텔들이 일제히 가격 인상을 단행하면서, 이제 딸기 뷔페는 '큰맘 먹고' 즐겨야 하는 특별한 경험이 되어버렸다. 특히 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 성인 1인 가격을 지난해 10만 5천 원에서 13만 5천 원으로 무려 28.6%나 인상하며 가장 높은 인상률을 기록했다. 이는 단순한 물가 상승을 넘어선, 호텔가의 고급화 전략이 본격화되고 있음을 시사한다. 롯데호텔 서울 페닌슐라 역시 11.1% 인상된 15만 원의 가격표를 내걸었고, 서울드래곤시티 인스타일도 11만 원으로 가격을 올리며 인상 대열에 합류했다.이러한 가격 인상의 배경에는 복합적인 요인이 작용하고 있다. 호텔 업계는 원재료 및 운영 비용 상승을 주요 원인으로 꼽는다. 특히 원·달러 환율 상승으로 인해 수입 디저트 재료의 수급 비용이 증가했고, 인건비 부담 역시 무시할 수 없는 수준에 이르렀다는 설명이다. 하지만 단순히 비용 증가만으로 이번 가격 인상을 설명하기는 어렵다. 호텔 간의 치열한 경쟁 속에서 차별화를 꾀하려는 프리미엄 전략 역시 가격 인상을 부추기는 중요한 요인이다. 희귀 품종의 딸기를 공수해오거나, 유명 쇼콜라티에와의 협업을 통해 독점적인 메뉴를 선보이는 등, '더 비싸고, 더 특별하게'를 외치는 호텔가의 경쟁은 소비자들의 부담으로 고스란히 전가되고 있다.소비자들의 반응은 엇갈린다. 일부는 "1년에 한 번뿐인 사치"라며 기꺼이 지갑을 열지만, 대다수는 "해도 너무한다"는 불만을 토로한다. 특히 어린 자녀를 둔 가족 단위 고객들에게는 더욱 큰 부담으로 다가온다. 반얀트리 호텔의 경우 어린이 요금을 14.2% 인상한 8만 원으로 책정했고, 롯데호텔 서울 페닌슐라 역시 6만 5천 원에서 8만 원으로 어린이 요금을 조정했다. 성인 2인에 어린이 1인 가족이 딸기 뷔페를 즐기기 위해서는 30만 원이 훌쩍 넘는 비용을 감수해야 하는 셈이다. 이렇다 보니 "그 돈이면 차라리 다른 것을 하겠다"는 볼멘소리가 나오는 것도 무리가 아니다. SNS에서는 '딸기 뷔페 대신 즐길 수 있는 가성비 디저트 맛집' 리스트가 공유되는 등, 소비자들은 나름의 대안을 찾아 나서고 있다.결국 호텔 딸기 뷔페는 '그들만의 리그'가 되어가고 있다는 비판을 피하기 어려워 보인다. 높은 가격에도 불구하고 여전히 예약이 어렵다는 점에서, 호텔가의 프리미엄 전략은 일단 성공적인 것으로 평가된다. 하지만 이러한 전략이 장기적으로도 유효할지는 미지수다. 경기 침체와 고물가 시대에 접어들면서 소비자들의 지갑은 점점 얇아지고 있다. 지금과 같은 고가 정책이 계속된다면, '대중적인 겨울철 별미'였던 딸기 뷔페는 소수만을 위한 사치품으로 전락하고 말 것이다. 올해 딸기 뷔페 시즌은 대부분 12월 말부터 내년 3월까지 이어진다. 과연 얼마나 많은 소비자들이 호텔 딸기 뷔페의 높은 문턱을 넘을 수 있을지, 귀추가 주목된다.