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이재명 “국민 영웅” 극찬에 이재용·최태원 1500조 투자 화답

이재명 대통령이 이재용 삼성전자 회장과 최태원 SK그룹 회장을 향해 “국가 영웅 또는 국민 영웅이라고 불러드리고 싶다”고 밝혔다. 두 그룹이 정부의 ‘대한민국 대도약 3대 메가프로젝트 국민보고회’에서 대규모 반도체 투자 계획을 발표하자 나온 발언이다.

 

이 대통령은 29일 청와대 영빈관에서 생중계로 열린 국민보고회에서 “참으로 감격적인 순간”이라며 “대한민국의 새로운 역사가 시작됐다”고 말했다. 이어 “기업이 국가 공동체의 미래를 위해 활동할 수 있다는 점을 확실하게 증명했다”고 평가했다.

 

이 대통령은 발언 뒤 “국민을 대표해 인사드리겠다”며 이 회장과 최 회장을 향해 90도로 허리를 숙였다. 두 회장도 자리에서 일어나 답례하듯 인사했다. 행사 후 강훈식 대통령비서실장은 “대통령이 기업인들에게 너무 감사해 큰절을 하려 했지만 참모들이 말렸다”며 “90도 인사는 진심으로 고마워서 나온 것”이라고 설명했다.

 


이날 이재용 회장과 최태원 회장은 직접 마이크를 잡고 각각 반도체 투자 구상을 발표했다. 이 회장은 “기업인의 한 사람으로서 일조하게 돼 영광”이라며 “열심히 하겠다”고 말했다. 최 회장도 “담대한 비전과 철저한 준비를 바탕으로 글로벌 AI 생태계를 리드하겠다”고 밝혔다.

 

정부와 기업들이 공개한 3대 메가프로젝트의 핵심은 반도체, AI 데이터센터, 피지컬 AI다. 반도체 분야에서는 호남에 ‘제2의 생산 거점’을 조성하고 삼성전자와 SK하이닉스가 총 800조원을 투자하기로 했다. 두 회사는 각각 반도체 팹 2기씩, 모두 4기의 생산시설을 구축할 계획이다.

 

이재용 회장은 후보지로 광주를 언급했다. 그는 “여러 인프라와 인센티브 지원이 기대되는 광주를 후보지로 계획하고 있다”고 밝혔다. 최태원 회장은 구체적 지역을 특정하지는 않았지만 “서남권에 400조원을 투자해 새로운 클러스터를 조성하겠다”고 했다.

 

이 대통령은 기존 용인과 평택 중심의 반도체 생산기지가 한계에 이르고 있다며, 서남권 등에 대규모 신규 투자를 통해 압도적인 공급 역량을 확보해야 한다고 강조했다. 정부는 용인 국가산단 반도체 공장 완공 시점을 7년 앞당기고, 충청권에는 81조원 규모의 반도체 후공정 거점을 육성하겠다는 계획도 내놨다.

 

AI 데이터센터 분야에서는 SK, GS, 네이버가 향후 550조원을 투자하기로 했다. 1단계로 8.4GW 규모의 AI 데이터센터를 구축하며, 후보지는 SK가 울산, GS가 동해, 네이버가 세종으로 제시됐다. 인공지능 로봇 등 피지컬 AI 분야에서는 3년 안에 세계 최고 수준의 독자 모델을 개발하겠다는 목표가 제시됐다.

 


이날 발표된 3대 프로젝트 투자 규모는 총 1500조원가량이다. 이 대통령은 “기업에 손실과 위험을 강요하면서 국가적 필요를 관철하는 것이 아니다”라며 정부 주도의 강제 투자가 아니라고 설명했다. 강훈식 비서실장은 “이 정부 임기 내 완공을 목표로 도전하겠다”고 밝혔다.

 

삼성과 SK는 별도로 장기 투자계획도 공개했다. 호남 반도체 투자 등을 포함해 삼성은 2655조원, SK는 2100조원 규모로, 두 그룹의 장기 투자액은 총 4700조원대에 이른다. 다만 야당은 이번 발표를 두고 “국가전략산업을 정치 논리로 배분하는 관치 개입”이라고 비판했다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.