정치post

정치post

'CEO 출신' 한성숙, 첫 행보는 AI 혁신 간담회

 이재명 정부의 국정 동력을 새롭게 이끌 한성숙 신임 국무총리가 공식 취임하며 본격적인 업무에 돌입했다. 민간 IT 기업의 수장으로서 혁신을 주도했던 한 총리는 취임 첫날부터 행정부의 체질 개선과 정책 집행의 가속화를 예고했다. 그는 대통령의 국정 철학을 현장에서 구현하는 '실행가'로서의 정체성을 분명히 하며, 공직 사회에 민간의 역동성을 이식하겠다는 포부를 밝혔다. 이는 이재명 대통령이 강조해 온 실용주의 노선을 행정 실무 차원에서 뒷받침하겠다는 의지로 풀이된다.

 

한 총리는 정부서울청사로 처음 출근하는 길에 진행된 도어스테핑에서 내각의 핵심 역할을 '신속한 실행'으로 규정했다. 대통령이 국가적 차원의 거대 담론과 비전을 제시한다면, 총리는 이를 세부적인 정책으로 구체화하여 국민의 삶에 직접 닿게 만드는 가교가 되어야 한다는 논리다. 특히 그는 행정부의 업무 처리 속도를 높이는 데 집중하겠다고 강조하며, 국민이 일상에서 변화를 체감할 수 있는 과제들을 우선적으로 해결하겠다는 실무 중심의 국정 운영 방침을 시사했다.

 


취임 후 첫 공식 일정으로 인공지능(AI) 관련 장관 간담회를 개최한 점은 한 총리 체제의 지향점을 상징적으로 보여준다. 네이버 대표 시절부터 AI 산업을 선도해온 전문성을 바탕으로, 그는 AI 행정 도입과 공공 데이터 개방 등 산업 경쟁력을 높일 수 있는 3대 과제를 즉각 제시했다. 단순히 장기적인 계획에 머무는 것이 아니라, 올해 안에 가시적인 성과를 낼 수 있는 구체적인 실행 방안을 마련하라고 관계 부처에 주문하며 특유의 속도감을 드러냈다.

 

정치권과 관가에서는 한 총리가 이재명 정부의 핵심 사업인 AI 메가프로젝트와 반도체 클러스터 조성 등 대형 국정과제의 조정자 역할을 수행할 것으로 기대하고 있다. 복잡하게 얽힌 부처 간 이해관계를 조정하고 낡은 규제를 혁파하는 과정에서, 민간과 공공의 언어를 모두 이해하는 한 총리의 이력이 강력한 무기가 될 것이라는 분석이다. 그는 자신이 총리로 발탁된 이유에 대해 민간의 혁신 속도와 공공의 행정력을 결합하라는 시대적 요구 때문이라고 스스로 진단하기도 했다.

 


민간 CEO 출신이라는 배경은 공직 사회 내부에도 상당한 변화의 바람을 몰고 올 것으로 보인다. 성과 중심의 문화와 효율성을 중시하는 경영 기법이 정부 부처에 접목될 경우, 경직된 관료 사회의 업무 방식이 크게 개선될 수 있다는 전망이 나온다. 한 총리는 임명장 수여식 이후 대통령으로부터 국민의 생명을 보호하고 정책의 체감도를 높여달라는 당부를 받았다고 전하며, '손에 잡히는 정책'을 통해 정부에 대한 국민의 신뢰를 회복하겠다는 의지를 거듭 확인했다.

 

한성숙 총리의 취임으로 이재명 정부 2기 내각의 진용이 갖춰지면서 국정 운영은 새로운 전환점을 맞이하게 됐다. 총리 인선이 일단락됨에 따라 조만간 단행될 후속 개각과 참모진 개편 역시 한 총리가 강조한 '실행력'과 '전문성'에 초점이 맞춰질 가능성이 높다. 국무총리실은 향후 범정부 차원의 컨트롤타워 기능을 강화하며 AI 국가전략을 비롯한 주요 현안들이 부처 이기주의에 가로막히지 않고 추진될 수 있도록 강력한 동력을 확보해 나갈 것으로 관측된다.

 

 

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.