경제post

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뒤집힌 세대 노동 현실, 왜 청년은 쉬고 노인은 뛰나?

 통계청이 2025년 6월 11일 발표한 ‘5월 고용동향’에 따르면, 60세 이상 고령 취업자가 처음으로 700만 명을 넘어선 것으로 나타났다. 지난달 15세 이상 취업자는 총 2,916만 명으로 전년 동월 대비 24만 5천 명 증가했으며, 특히 60세 이상 취업자는 37만 명 증가해 704만 9천 명을 기록했다. 이는 우리 사회에서 ‘일하는 노인’이 급격히 증가하고 있음을 보여주는 중요한 지표다.

 

60세 이상 고령층의 경제활동참가율(경활률)은 15~29세 청년층의 경활률과 거의 차이가 없을 정도로 올라왔다. 지난달 청년층 경활률은 49.5%였고, 60세 이상 경활률과의 차이는 단 0.1%포인트에 불과했다. 경활률은 경제활동인구 중 일을 하거나 구직 활동을 하는 인구 비율을 뜻한다. 지역별로 보면, 전국 17개 시도 중 올해 1분기 기준으로 60세 이상 경활률이 청년층보다 높은 곳이 10곳에 달해 절반을 넘는다. 이러한 현상은 전통적으로 고령층 경활률이 높은 지방 소도시뿐 아니라 대구, 광주 등 대도시로도 확산되는 양상이다.

 

반면, 청년층의 경활률은 작년 5월 이후 13개월 연속 하락세를 이어가고 있다. 청년층의 ‘쉬었음’ 상태, 즉 일이나 구직 활동을 하지 않는 비경제활동 인구가 늘어난 것이 주요 원인이다. 지난달 청년층 쉬었음 인구는 39만 6천 명으로 1년 전보다 3천 명 감소했으나, 올해 5월까지 누적 기준으로는 여전히 증가 추세에 있다. 전문가들은 제조업과 건설업 등 전통적인 양질의 일자리가 부족하고, 대기업들이 경력직 채용을 선호하면서 청년 구직자들의 취업 문턱이 높아진 점을 주된 요인으로 꼽고 있다.

 

청년 구직자 감소와 달리 고령층의 경제활동 증가는 우리 노동시장의 현실을 상징적으로 보여준다. 일각에서는 고령층 노동 참여가 긍정적 신호로 해석될 수 있지만, 실제로는 상당수가 생계형 노동에 내몰리고 있다는 점에서 우려가 크다. 한국의 65세 이상 노인 빈곤율은 2023년 기준 38.2%로, 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 가장 높은 수준이다. 또한 65세 이상 연금 수령자의 월평균 연금액은 80만 원 수준에 머물러, 1인 가구 월 최저 생계비 134만 원(2024년 기준)에 크게 못 미친다. 이로 인해 많은 노인들이 은퇴 이후에도 경제활동을 지속할 수밖에 없는 상황이다.

 

또한, 노인 일자리 상당수는 고용 안정성이 낮은 비정규직에 집중되어 있다. 2024년 8월 기준 60세 이상 비정규직 근로자는 281만 2천 명으로, 전 연령대 중 가장 많은 수치를 기록했다. 이처럼 고용의 질이 낮고 소득 안정성이 떨어지는 노인 노동 시장의 구조적 문제는 사회적 과제로 지적된다.

 

 

 

한편, 청년 실업 문제도 심각하다. 2025년 5월 기준, 청년층 중 실업자와 비경제활동인구(‘쉬었음’ 및 ‘취업준비자’)를 모두 합친 청년 백수는 120만 7천 명에 달한다. 이는 경제활동 인구 중 상당한 비율이 구직 시장에서 사실상 이탈해 있음을 의미한다. 청년층의 취업 준비와 구직 환경이 어려워지면서 이들의 사회 진입이 지체되고 있다는 분석이다.

 

김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장은 “최근 청년들의 구직 단념과 포기가 늘어나고 있지만, 60세 이상 고령층은 오히려 노동시장에 더 적극적으로 참여하는 경향이 있다”라며 “이러한 경향은 당분간 지속되면서 노동시장 내 세대 간 불균형이 더욱 심화할 가능성이 크다”고 평가했다.

 

이처럼 우리 사회는 고령층 노동 참여 확대와 청년층 노동시장 이탈이라는 두 가지 상반된 흐름이 공존하는 노동시장 구조의 변화를 맞이하고 있다. 고령자의 노동시장 참여는 빈곤 완화와 경제 활동 유지 측면에서는 긍정적이지만, 노인 빈곤 문제와 고용의 질 문제는 여전히 심각한 도전 과제로 남아 있다. 동시에 청년층의 취업 여건 개선과 일자리 창출 없이는 청년 실업과 구직 단념 문제 역시 쉽게 해소되지 않을 전망이다.

 

전문가들은 고령층 노동시장 진입이 단순한 경제적 필요에서 비롯된 측면이 크기 때문에, 사회 안전망 강화와 더불어 노인 맞춤형 일자리 정책, 청년층 취업 지원 강화 등 다각도의 정책적 노력이 절실하다고 강조한다. 앞으로 고령화와 노동시장 변화에 대응하는 정책 방향이 우리 사회의 경제적 안정과 지속 가능성을 좌우할 중요한 변수로 자리 잡을 것으로 보인다.

 

47만 포인트 베팅해야 얻는 단 한 번의 기회…박세리와의 '황제 골프' 뭐길래?

본보이'가 이 꿈같은 경험을 현실로 만들었다. 지난 11월 30일부터 3일간 베트남 하노이에서 진행된 '패밀리 골프 겟어웨이'는 단순한 여행 상품이 아니었다. 이는 메리어트 본보이가 충성 고객에게 제공하는 '돈으로 살 수 없는 경험'의 가치가 무엇인지를 명확하게 보여주는 상징적인 이벤트로, 골프 팬들 사이에서 뜨거운 화제를 모았다.이번 행사는 참가 방식부터 특별했다. 오직 메리어트 본보이 포인트를 통한 응찰로만 참여 기회가 주어졌는데, 입찰 시작과 동시에 수많은 회원이 몰리며 그 인기를 실감케 했다. 최종 낙찰가는 무려 47만 포인트에 달했으며, 치열한 경쟁을 뚫은 단 4개 팀만이 박세리 감독과 함께하는 영광을 누렸다. 이들에게는 JW 메리어트 호텔 하노이에서의 2박 숙박은 물론, 박세리 감독과의 프라이빗 라운딩, 개개인의 문제점을 정확히 짚어주는 1:1 레슨, 그리고 자녀들을 위한 원포인트 레슨까지 그야말로 '황제 골프'와도 같은 시간이 제공되었다. 여기에 가족 모두가 즐길 수 있는 프라이빗 디너 가든 파티, 성인을 위한 스파 트리트먼트, 아이들을 위한 가든 어드벤처 프로그램까지 더해져 단순한 골프 여행을 넘어선 완벽한 가족 휴양의 경험을 선사했다.메리어트 인터내셔널이 이처럼 파격적인 프로그램을 기획한 데에는 명확한 전략이 숨어있다. 바로 자사의 로열티 프로그램인 '메리어트 본보이'의 핵심 가치를 고객들이 직접 체감하게 하는 것이다. 메리어트 본보이는 전 세계 1만여 개의 호텔에서 포인트를 쌓고 사용하는 것을 넘어, '모먼츠'라는 프로그램을 통해 스포츠, 미식, 엔터테인먼트 등 고객의 라이프스타일 전반을 아우르는 특별한 경험을 제공하는 데 집중하고 있다. 남기덕 메리어트 인터내셔널 한국 및 필리핀 총괄 대표가 "돈으로 살 수 없는 가치를 체감하게 한 의미 있는 사례"라고 자평한 것처럼, 이번 박세리 감독과의 이벤트는 메리어트가 지향하는 프리미엄 라이프스타일 플랫폼으로서의 방향성을 명확히 보여준다.이번 행사는 단순한 일회성 이벤트가 아니라는 점에서 더 큰 의미를 갖는다. 메리어트 본보이는 올해 '박세리희망재단'과의 공식 파트너십을 체결하고, 미래의 골프 인재를 육성하고 지역사회에 기여하는 활동을 꾸준히 펼쳐왔다. 지난 6월 서울과 인천 지역 4개 호텔에서 일반인들을 대상으로 '골프 스윙 체험존'을 운영하며 골프의 문턱을 낮추는가 하면, 9월에는 재단이 주최하는 주니어 골프 대회를 공식 후원하며 유망주들에게 힘을 실어주었다. 이처럼 장기적인 파트너십을 바탕으로 한 진정성 있는 행보는, 이번 '패밀리 골프 겟어웨이'와 같은 하이엔드 프로그램의 가치를 더욱 빛나게 하며 브랜드에 대한 긍정적인 인식을 높이는 선순환 구조를 만들어내고 있다.