경제post

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엔비디아 직원들, "주 7일 일해도 괜찮다" 이유는?

 실리콘밸리의 빅테크 기업들이 잦은 CEO 교체와 구조조정으로 몸살을 앓는 동안, 엔비디아는 30년 동안 젠슨 황 CEO가 수장 자리를 지키며 독보적인 안정성을 자랑하고 있다. 엔비디아가 AI 시대의 패권을 쥘 수 있었던 근본적인 힘은 이처럼 흔들림 없는 리더십이 조직 전체에 심어준 '장기적 사고방식'에서 비롯된다. 분기 실적 대신 '10년 후의 그림'을 중시하는 이 문화가 엔비디아의 성공을 견인한 핵심 동력이다.

 

엔비디아 문화의 가장 독특한 특징은 '실패의 용인'이다. 노벨 과학상을 받기 위해 실패를 허용하는 문화가 필요하다는 개발자의 말처럼, 엔비디아는 실패를 성장의 필수적인 연구 과정으로 간주한다. 1995년 첫 GPU 'NV1'의 상업적 실패, 2008년 스마트폰 칩 '테그라'의 부진 등 뼈아픈 경험에도 불구하고 엔비디아는 미련을 두지 않았다. 대신 즉각적인 아키텍처 수정과 차량용 컴퓨팅, 게임 생태계로의 과감한 방향 전환을 단행했다. 이처럼 저성장 영역을 과감히 정리하고 고부가가치 시장으로 연속적으로 이동하는 전략은 '연쇄 피벗(Serial Pivot)'이라 불리며 엔비디아식 생존 전략의 상징이 되었다.

 


이러한 과감한 피벗이 가능한 배경에는 '극단적인 평탄화' 조직 구조가 있다. 엔비디아는 중간 보고층을 최소화하여 정보의 왜곡을 막고 현장의 신호가 황 CEO에게 직통으로 전달되도록 설계됐다. 황 CEO에게 직접 보고하는 인원이 50~60명에 이를 정도다. 직급보다 프로젝트의 전문성과 책임이 우선시되므로, 신입사원이라도 임원 회의에 참여해 논쟁을 벌이는 것이 자연스럽다. 이는 고강도 근무 환경('압력솥') 속에서도 직원들에게 높은 자율성과 몰입 기회를 제공하는 원천이다.

 

물론 이 고강도 환경을 버티게 하는 것은 확실한 보상이다. 근속연수에 따라 지급되는 제한조건부 주식(RSU)은 핵심 인력을 붙잡아 두는 강력한 '황금 수갑' 역할을 한다. 높은 보상과 성장 기회 덕분에 엔비디아의 이직률은 빅테크 평균의 4분의 1 수준인 2.5%에 불과하다.

 

엔비디아의 성공은 결국 "긴 시간 실패를 견디며 몰입할 수 있는 조직, 그리고 그런 문화를 지켜주는 리더십"의 산물이다. 이는 엔비디아를 단순한 반도체 제조사를 넘어, 지속가능한 혁신을 창출하는 '연구기관'으로 작동하게 만드는 힘이다.

 

65종 메뉴 전부 갈아엎었다…‘여기서만 판다’는 LA갈비 먹으러 강원랜드 간다

빚어낸 특색 있는 향토 식재료를 전면에 내세워 하이원리조트만의 독자적인 미식 정체성을 구축하겠다는 야심 찬 계획이다. 그 시작을 알리는 ‘2025/26 동계시즌 식음 품평회’가 지난 5일 하이원 그랜드호텔에서 열렸다. 최철규 대표이사 직무대행을 비롯한 임직원과 국민참여혁신단 등 약 50명의 평가단은 ‘Only High1’ 메뉴 15종, 동계시즌 메뉴 34종, 신규 음료 16종 등 총 65종에 이르는 신메뉴를 직접 맛보며 고객의 입장에서 맛과 향, 시각적 완성도, 가격 경쟁력까지 다각도로 날카롭게 검증했다. 이는 단순히 메뉴를 추가하는 차원을 넘어, 하이원을 대표하는 미식 아이덴티티를 확립하기 위한 진지한 고민의 과정이다.이번 개편의 핵심은 각 영업장의 대표 메뉴를 엄선해 선보이는 ‘Only High1’ 프로그램의 신설이다. 이는 하이원에서만 맛볼 수 있는 강력한 시그니처 메뉴 라인업을 통해 방문객에게 잊지 못할 미식 경험을 선사하겠다는 전략이다. 그랜드호텔의 ‘그랜드테이블’은 정선 황기를 넣어 깊은 풍미를 더한 ‘정선황기 프리미엄 1CM LA갈비’와 ‘자룡전복’, ‘양갈비’로 구성된 프리미엄 코스를 선보이며 격조 높은 다이닝의 정수를 보여준다. 새롭게 문을 여는 일식당 ‘린카(RINKA)’는 정통 ‘가이세키 코스요리’와 신선한 ‘제철 생선 회전초밥’으로 고급 일식의 진수를, ‘팰리스호텔 하이랜드’는 기력을 보강하는 건강식 ‘황제 보양탕’을 준비했다. 콘도 투숙객을 위한 ‘마운틴 카페테리아’에서는 지역 감성을 듬뿍 담은 ‘곤드레해장국’으로 스키어들의 속을 든든하게 채울 예정이다.겨울 시즌에만 한정적으로 즐길 수 있는 다채로운 메뉴 역시 스키와 함께 동계 시즌의 즐거움을 배가시킨다. ‘오리엔’에서는 깊고 진한 능이버섯의 향을 가득 담은 ‘능이 누룽지탕’과 겨울철 별미로 구성된 ‘황룡코스’를 준비해 추위에 지친 몸을 따뜻하게 녹여준다. 중식당 ‘팬지’는 흔한 짜장면을 탈피해 정선에서 재배한 쥐눈이콩을 활용한 ‘정선 쥐눈이콩 삼선 짜장’이라는 이색 메뉴로 미식가들의 호기심을 자극한다. 또한 베이커리 카페 ‘OV’에서는 ‘단호박 크림치즈 머핀’을 필두로 무려 18종에 달하는 새로운 베이커리 라인업을 구축, 갓 구운 빵과 디저트가 선사하는 따뜻하고 달콤한 겨울의 맛을 선사하며 남녀노소 모두의 입맛을 사로잡을 채비를 마쳤다.음식뿐만 아니라 페어링할 음료 메뉴까지 세심하게 강화하며 미식 경험의 완성도를 높였다. ‘오리엔’에서는 천진 고량주를 베이스로 동양적인 매력을 담아낸 ‘해넘이’와 ‘해맞이’ 칵테일을, ‘라비스타’에서는 글렌피딕, 달모어, 발베니 등 싱글몰트 위스키 애호가들을 위한 ‘위스키 플래터’를 새롭게 선보인다. ‘더 가든’과 ‘운암정’에서는 오미자, 유자, 말차 등 건강한 재료를 활용한 ‘스페셜 라떼’ 3종으로 트렌디함을 더했다. 최철규 직무대행의 말처럼, 이번 신메뉴 개발은 지역 농가와의 긴밀한 협력을 바탕으로 하이원리조트만의 차별화된 미식 브랜드를 구축하고, 이를 통해 방문객들에게 최상의 만족감을 제공하려는 노력의 일환이다. 앞으로도 지속적인 메뉴 개발과 품질 혁신을 통해 하이원리조트는 사계절 내내 찾고 싶은 미식 명소로 거듭날 전망이다.