경제post

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슈가, 스페이스X로 수십 배 수익 추정

방탄소년단(BTS) 슈가가 미국 우주항공기업 스페이스X에 초기 투자한 것으로 알려지며 관심을 모으고 있다. 음악 활동을 넘어 비상장 유망 기업을 선별한 투자 행보까지 재조명되면서, 그의 남다른 안목에 이목이 쏠리고 있다.

 

26일 투자은행업계 등에 따르면 슈가는 국내 기관 중 처음으로 스페이스X에 투자한 링크에셋파트너스, 현 링크자산운용을 통해 스페이스X 지분을 확보한 것으로 전해졌다. 구체적인 투자 금액은 확인되지 않았지만, 슈가는 스페이스X가 비상장 기업이던 시절 투자에 참여한 초기 투자자 중 한 명으로 알려졌다.

 

업계 관계자는 “슈가가 스페이스X 상장 전 투자에 참여했고, 현재도 지분을 보유하고 있는 것으로 안다”며 “투자 시점과 규모에 따라 차이는 있겠지만 상당한 수익률을 기록했을 가능성이 크다”고 전했다.

 

스페이스X는 일론 머스크가 이끄는 글로벌 우주항공기업으로, 재사용 로켓과 위성 인터넷 서비스 ‘스타링크’ 등을 앞세워 세계 투자시장의 주목을 받아왔다. 2020년 당시 기업가치는 약 460억 달러, 한화 약 71조 원 수준으로 평가됐으나, 이후 대규모 투자 유치와 사업 확장에 힘입어 2021년에는 약 1000억 달러, 한화 약 155조 원 수준까지 몸값을 키웠다.

 


최근 미국 뉴욕증시에 상장한 스페이스X는 공모가가 주당 135달러로 책정됐고, 상장 당시 시가총액은 약 1조 7700억 달러, 한화 약 2741조 원에 달한 것으로 전해졌다. 슈가가 2022년 이전 투자에 나선 것으로 알려진 만큼, 단순 추산으로도 수익률은 20배 안팎에 이를 수 있다는 분석이 나온다. 만약 투자 시점이 2020년 무렵이었다면 수익률은 40배 수준까지도 가능하다는 관측이다.

 

다만 슈가의 소속사 하이브 측은 해당 투자와 관련해 말을 아꼈다. 하이브 관계자는 “아티스트의 개인적인 사안에 대해서는 확인이 어렵다”고 밝혔다.

 

슈가는 BTS 활동을 통해 세계적인 인지도를 얻은 것은 물론, 다수의 대표곡 작사·작곡과 프로듀싱에 참여하며 음악적 역량을 인정받아왔다. 여기에 비상장 기업 투자에서도 성과를 거둔 것으로 알려지며 ‘아티스트형 투자자’로서의 면모까지 부각되고 있다.

 


그의 투자 행보가 주목받은 것은 이번이 처음이 아니다. 슈가는 앞서 미국 메이저리그 구단 애슬레틱스에도 투자한 바 있는 것으로 알려졌다. 당시에도 성장 가능성이 높은 자산에 선제적으로 투자했다는 점에서 업계 안팎의 관심을 받았다.

 

스페이스X는 상장 첫날 장중 주가가 225달러 선까지 오르며 뜨거운 관심을 입증했다. 이후 주가가 일부 조정을 받았지만, 여전히 공모가를 웃도는 수준에서 거래되고 있다. 지난 26일 한국시간 기준 스페이스X는 공모가 대비 13% 이상 오른 153.23달러에 장을 마쳤다.

 

슈가가 실제 어느 정도 규모로 투자했는지는 확인되지 않았지만, 초기 투자에 참여했다는 사실만으로도 시장에서는 그의 투자 감각에 주목하는 분위기다. 무대 위 프로듀서로서뿐 아니라 미래 산업을 바라보는 투자자로서의 존재감도 커지고 있다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.