사회&단신

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전재수 "부산 발전엔 여야 없다" 통합 행보

 전재수 부산시장 당선인이 취임을 앞두고 역대 민선 시장들을 잇달아 예방하며 시정 운영을 위한 통합 행보에 박차를 가하고 있다. 전 당선인은 지난 25일부터 이틀간 문정수 전 시장을 시작으로 박형준 현 시장, 허남식, 서병수, 오거돈 전 시장까지 생존해 있는 전직 부산시장 전원을 직접 찾아 조언을 구했다. 소속 정당과 재임 시기가 제각각인 선배 시장들을 모두 만난 것은 진영 논리를 떠나 오직 부산 발전만을 최우선에 두겠다는 의지로 풀이된다.

 

이번 만남에서 전 당선인은 선배 시장들이 재임 기간 일궈낸 성과를 계승하고, 미처 마무리하지 못한 과제들에 대해 심도 있는 대화를 나눴다. 그는 자신의 사회관계망서비스를 통해 부산을 위하는 마음에는 여야가 없고 전·현직의 구분도 없다는 점을 분명히 했다. 특히 선배 시장들이 가슴에 남겨둔 아쉬움과 당부를 가감 없이 경청했으며, 그들의 지혜를 바탕으로 더 멀리 내다보는 시정을 펼치겠다고 약속했다.

 


지역 정가에서는 전 당선인의 이러한 행보를 매우 이례적이면서도 긍정적인 신호로 받아들이고 있다. 보수와 진보를 아우르는 역대 시장들과의 만남은 취임 초기에 발생할 수 있는 정치적 갈등을 최소화하고, 시정의 연속성을 확보하는 데 기여할 것으로 보인다. 전 당선인은 이념과 시대를 넘어 시민의 행복과 도시의 도약을 위해서라면 누구든 직접 찾아가 만나겠다는 소통 중심의 철학을 강조했다.

 

전 당선인의 취임 후 첫 업무 방향도 구체화되고 있다. 다음 달 1일 공식 임기를 시작하는 그는 화려한 행사 대신 간소한 취임식을 치른 뒤 곧바로 민생 현장으로 달려갈 계획이다. 특히 취임 직후 첫 번째로 결재할 안건은 '민생 100일 비상조치'가 될 것으로 알려졌다. 이는 고물가와 경기 침체로 고통받는 부산 시민들의 삶을 가장 먼저 챙기겠다는 실용주의적 시정 운영의 신호탄이 될 전망이다.

 


한편, 현직인 박형준 시장은 26일 퇴임식을 갖고 공식 임기 종료일보다 나흘 앞서 시청을 떠났다. 박 시장 측은 민선 9기 시정의 원활한 인수인계와 집무실 정비 등을 위해 조기 퇴임을 결정했다고 설명했다. 박 시장은 퇴임식 이후에도 전 당선인과 만나 시정의 주요 현안을 공유하며 아름다운 퇴장을 보여주었다. 이러한 전·현직 시장 간의 매끄러운 교체는 부산 시정의 안정적인 전환을 돕는 밑거름이 되고 있다.

 

전재수 당선인은 선배 시장들의 어깨 위에 올라서서 더 높은 미래를 보겠다는 포부를 밝히며 취임 준비를 마무리하고 있다. 시민들은 그가 보여준 협치와 소통의 자세가 실제 시정 성과로 이어지기를 기대하고 있다. 다음 달 1일부터 시작될 '전재수호'의 부산 시정은 역대 시장들의 경험과 당선인의 젊은 추진력이 결합한 새로운 형태의 지방 자치 모델이 될 수 있을지 주목받고 있다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.