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장웅이 지킨 ITF, 북한 메달 밭 된 몽골 대회

 최근 몽골 수도 울란바토르에서 막을 내린 제11회 국제태권도연맹(ITF) 아시아선수권대회에서 북한이 압도적인 실력을 과시하며 종합 우승을 차지했다. 북한은 이번 대회에 걸린 총 106개의 금메달 중 무려 67개를 휩쓸며 전체의 63%를 독식하는 기염을 토했다. 은메달 18개와 동메달 4개를 포함해 총 89개의 메달을 획득한 북한은 질적인 면에서 타 국가들을 압도하며 ITF 종주국으로서의 위상을 공고히 했다.

 

대회 개최국인 몽골은 금메달 16개를 따내며 종합 2위에 올랐으나, 은메달 46개와 동메달 75개를 보태 전체 메달 수에서는 137개로 북한을 앞질렀다. 3위는 금메달 12개를 획득한 러시아가 차지했으며 카자흐스탄, 캄보디아, 말레이시아 등이 그 뒤를 이었다. 특히 우크라이나 침공으로 국제 스포츠계에서 퇴출 위기에 몰린 러시아가 아시아권 대회임에도 초청되어 메달을 챙긴 점은 ITF의 독자적인 노선을 상징적으로 보여준다.

 


현재 우리가 흔히 접하는 올림픽 태권도는 한국이 주도하는 세계태권도연맹(WT) 방식이지만, 북한이 주도하는 ITF 역시 국제적인 세력을 유지하고 있다. 1966년 서울에서 창설된 ITF는 창립자 최홍희 씨의 망명과 북한 사범 파견을 거치며 점차 북한 중심의 단체로 변모했다. 이후 한국 주도의 WTF(현 WT)가 2000년 시드니 올림픽 정식 종목으로 채택되면서 주류가 되었으나, ITF는 구공산권 국가들을 중심으로 여전히 강력한 영향력을 행사하고 있다.

 

기술적인 측면에서도 두 연맹은 뚜렷한 차이를 보인다. 발 기술 위주에 호구를 착용하는 WT와 달리, ITF는 손 기술의 비중이 높으며 선수들이 글러브를 착용하고 대련을 펼친다. 실전 격투기에 가까운 역동성을 강조하는 것이 특징이다. 지난 4월 타계한 장웅 전 IOC 위원은 생전 ITF 총재를 지내며 남북 체육 교류의 가교 역할을 하기도 했으나, 현재는 중국이 대회에 불참하는 등 복잡한 국제 정세 속에서 독자적인 길을 걷고 있다.

 


이번 아시아선수권은 성인부뿐만 아니라 연령별 대회를 통합 개최하여 저변 확대를 꾀했다는 평가를 받는다. 일본, 필리핀, 싱가포르 등 아시아 각국이 참가해 메달을 나누어 가졌지만, 북한의 독주 체제를 깨기에는 역부족이었다. 북한은 폐쇄적인 국제 환경 속에서도 ITF 태권도를 체제 선전과 스포츠 외교의 핵심 수단으로 활용하며, 자신들만의 리그에서 절대 강자의 자리를 지키고 있다.

 

ITF는 이번 대회의 성공을 발판 삼아 오는 9월 카자흐스탄에서 월드컵을 개최할 예정이다. 올림픽 중심의 주류 스포츠계와는 거리를 두면서도 중앙아시아와 동유럽을 잇는 독자적인 네트워크를 강화하겠다는 의지로 풀이된다. 북한의 압도적인 메달 사냥으로 확인된 ITF 태권도의 현주소는 남북 분단이 낳은 또 하나의 이질적인 문화적 자산으로 남게 되었다.

 

시청 앞 랜드마크 작별, 3년 뒤 '옥상정원' 공개

강화하기 위해 내년 초부터 약 3년간 전면 리모델링에 돌입한다고 밝혔다. 이번 결정은 지난 2010년 이후 16년 만에 이루어지는 대규모 공사로, 호텔은 오는 9월 30일 영업을 잠시 중단하고 대대적인 작별 및 감사 이벤트를 진행할 예정이다. 단순한 시설 보수를 넘어 서울 도심의 럭셔리 기준을 재정의하겠다는 의지가 담겨 있다.이번 리모델링의 핵심은 '하이엔드'와 '개방성'의 조화다. 한화 측은 공식 등급 체계에는 없지만 초호화 서비스를 상징하는 '7성급' 수준의 호텔로 거듭나겠다는 포부를 밝혔다. 이를 위해 기존의 일반 객실 위주 구성을 스위트 객실 중심으로 개편하고, 비즈니스 고객을 위한 전용 업무 공간과 클럽라운지를 대폭 확장한다. 또한 세계적인 미쉐린 스타 레스토랑을 유치해 독보적인 미식 플랫폼을 구축하고, 글로벌 럭셔리 호텔 연합체인 LHW 가입을 추진해 국제적인 위상을 높일 계획이다.호텔이 위치한 소공동의 역사적 가치를 보존하는 노력도 병행된다. 조선시대 외국 사절단의 숙소였던 장소성을 살려 외관 디자인은 설립 초기의 정체성을 유지하기로 했다. 대신 내부는 정부 고위 관계자와 글로벌 기업인 등 최상위 고객층의 요구에 맞춰 완전히 새롭게 단장한다. 풍수지리적 명당이자 근대 문화예술의 거점이었던 소공동의 서사를 현대적인 럭셔리 콘텐츠로 풀어내어, 단순한 숙박 시설을 넘어선 역사적 랜드마크로서의 기능을 강화한다는 구상이다.특히 이번 리모델링은 투숙객만의 공간을 넘어 시민들과 공유하는 열린 공간으로의 변화를 꾀한다. 호텔 외벽에 옥상정원으로 직행하는 전용 엘리베이터를 설치해 일반인들도 서울 도심의 전경을 즐길 수 있도록 할 예정이다. 옥상정원에서는 시청 광장부터 경복궁, 청와대까지 서울의 과거와 현재가 공존하는 풍경을 한눈에 조망할 수 있다. 이는 호텔이 도심 속 폐쇄적인 공간이 아닌, 시민들의 휴식처이자 관광 명소로서 기능해야 한다는 최신 트렌드를 반영한 결과다.이번 사업은 서울시가 추진하는 소공지구 통합개발과 맞물려 진행된다는 점에서 도시 재생의 측면에서도 의미가 크다. 더 플라자를 포함해 인근 한화빌딩과 한화금융플라자 등 노후화된 건물들이 함께 개보수되어, 호텔과 문화, 상업 기능이 결합된 거대한 도심 복합 거점이 탄생하게 된다. 기존 골조를 유지하면서도 현대적인 감각을 입히는 방식을 통해 소공동 일대는 서울을 대표하는 프리미엄 비즈니스 및 관광 지구로 새롭게 태어날 전망이다.호텔의 변신은 한화그룹 김동선 사장이 추진해온 하이엔드 사업 전략의 정점으로 평가받는다. 최근 문을 연 북한산 리조트 안토와 재건축을 앞둔 갤러리아 명품관 등 그룹 내 주요 자산들이 럭셔리 라인업으로 재편되고 있기 때문이다. 안토와 갤러리아, 그리고 새롭게 태어날 더 플라자가 연결되는 하이엔드 삼각 축이 완성되면 한화의 라이프솔루션 부문 경쟁력은 한층 강화될 것으로 보인다. 3년 뒤 다시 문을 열 더 플라자가 서울의 럭셔리 지도를 어떻게 바꿀지 업계의 시선이 집중되고 있다.